未來(lái)我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)將完全規(guī)?；敉耆惶蕴?？這個(gè)觀點(diǎn)我不認(rèn)同，很明顯不符合中國(guó)國(guó)情。相反，小散們?cè)诮?jīng)過(guò)這場(chǎng)淘汰賽后，經(jīng)營(yíng)模式會(huì)發(fā)生改變，地位也會(huì)更加堅(jiān)固。我大膽猜想：未來(lái)的養(yǎng)豬將由合作社來(lái)主導(dǎo)。

 若干年后的散養(yǎng)戶，應(yīng)該是以家庭農(nóng)場(chǎng)為單位，與同地區(qū)其他農(nóng)場(chǎng)深度合作的形式存在，由地區(qū)自發(fā)形成養(yǎng)殖合作社來(lái)維護(hù)秩序，形成良好的養(yǎng)殖環(huán)境。其結(jié)構(gòu)如下，

 未來(lái)的合作社會(huì)由養(yǎng)豬人自發(fā)組織而成，承擔(dān)起地方生豬的市場(chǎng)、政策、技術(shù)、基金等所有工作，養(yǎng)豬人只要養(yǎng)好豬就可以了，這樣各司其職，形成一個(gè)良性的養(yǎng)豬生態(tài)圈。

 筆者這樣猜想是有依據(jù)的，

 一、利潤(rùn)問(wèn)題

 由近兩年畸形的發(fā)展形勢(shì)看，養(yǎng)豬業(yè)必將走向微利化，而對(duì)目前的多數(shù)散養(yǎng)戶來(lái)說(shuō)，養(yǎng)殖水平低，飼料、獸藥、疫苗成本高，環(huán)境污染大，資金緊張等問(wèn)題都不是一家兩家豬場(chǎng)可以解決的，如何在這樣的微利情況下保證養(yǎng)豬人的合理利潤(rùn)就成為養(yǎng)豬一大問(wèn)題，合作是必然的選擇。

 二、養(yǎng)殖技術(shù)

 我們常說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，養(yǎng)豬是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要有大量知識(shí)和技術(shù)積累的專業(yè)人才通過(guò)精細(xì)化管理，才能讓豬場(chǎng)產(chǎn)出最大效益。而現(xiàn)在的養(yǎng)豬人，一會(huì)擔(dān)心飼料、一會(huì)擔(dān)心疫情，每天還得應(yīng)付各類會(huì)議和各種企業(yè)人員，這樣如何養(yǎng)好豬？所以分工合作很有必要。

 三、養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)

 疾病風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)行情風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)等都在威脅著養(yǎng)豬人，我們都知道生豬從種豬到生豬 出欄的周期很長(zhǎng)，不利于調(diào)控。如果縮短單個(gè)養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)過(guò)程，不同養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)不同階段的豬，不僅可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于生物安全。這就需要一個(gè)有信服力的組織來(lái)協(xié)調(diào)。

 四、養(yǎng)殖合作社

 目前我國(guó)很多地方都有養(yǎng)豬合作社之類的組織，但往往有名無(wú)實(shí)，起不到應(yīng)有的作用，最主要的原因就是這種組織沒(méi)有實(shí)際幫助到養(yǎng)豬人的生產(chǎn)，沒(méi)有得到養(yǎng)豬人的信任自然無(wú)法引導(dǎo)組織養(yǎng)豬人。